7月3日，超前小导管陕钢汉钢公司在七楼会议室召开7月份生产经营会，总结分析6月份生产经营成效及存在的问题，安排部署7月份生产经营目标举措。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，党委副书记、总经理安波主持会议。公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。
周永平强调，汉钢公司上下要咬定7月份既定的生产经营目标不放松，统一思想认识，聚焦问题短板，明晰自身差距，狠抓责任落实，把着力点放在苦练内功、降本增效上，放在加强管理、增强活力上，放在全面推进转型升级、创新发展上，进一步提升计划能力、经营能力、生产组织能力、管理能力，争取各项工作稳妥推进、稳中求进、取得实效。
就如何做好七月份生产经营计划工作，周永平强调，要聚焦经营目标，深入基层进行调研，强化成本和费用管控，明确各分管领导、责任单位责任，进一步细化工作流程，夯实计划制定的协同性、及时性和科学性。
超前小导管周永平要求：
超前小导管一要落实领导责任，确保各项工作高标准推进
公司经理层要落实生产经营主体责任，对6月份生产经营工作进行全面复盘，聚焦分管业务，详细分析目标制定和措施落实过程中存在的问题，并加强分管部门、分管业务的成本管理，提升计划的科学性和合理性，强化措施落实的过程监管及效果考核运用，确保各项工作高质量高标准推进。
二要夯实生产单位主体责任，着力降低工序成本
各单位要以公司利润大化为目标，不找借口、不找理由，集思广益想办法添举措破解降本难题。要从供应、配矿配焦、生产组织、销售费用等环节详细分析问题短板，落实主体责任，着力降低工序成本。
三要强化考核激励，激发团队活力
要聚焦企业经营管理，常态化进行生产经营复盘和正向激励考核，建立和运用好阿米巴模式，充分调动干部职工降本的主动性，提高系统降本能力。要常态化落实经理层成员任期制和契约化管理，经理层要挂靠降本增效关键指标，每月进行重点考核，切实建强各级领导班子，提升工作质效。
42超前小导管四要主动担当作为，推动各重点工作取得实效
各级领导干部要进一步解放思想，眼睛向内抓成本，多措并举抓落实，要聚焦公司转型升级和降本增效重点任务，聚焦本单位突出矛盾和焦点问题，深入一线开展调查研究工作，并在调查研究中锤炼担当作为，不断提升岗位胜任能力，推动重点工作高效落实，推进汉钢公司各项重点工作取得实效。